عن الإدارة

تعتبر إدارة المشاريع من أهم الإدارات بالجامعة نظرا لما لها من أهمية بتطوير المنشآت التعليمة بالجامعة فهي تقوم بدور أساسي ومهم بإنشاء وتطوير مباني الجامعة وبناء عليه يهدف برنامج إعادة هيكلية الإدارة إلى تطوير آلية العمل الحالية من خلال توزيع المهام والواجبات حسب اختصاص الطاقم المتواجد والعمل كفريق واحد بما يخدم مصلحة العمل.

department icon

الهدف العام

الاشراف والتخطيط والمتابعة لكافة أعمال المشاريع في كافة منشآت ومواقع الجامعة والقيام بالدراسات اللازمة ودراسات الجدوى الاقتصادية لتطوير العمل

الرؤية والرسالة والاهداف

الرؤية
الرؤية

مرجعية رائدة ومتميز في إدارة المشاريع الجامعية والإشراف على تنفيذها وفق أفضل الممارسات.
الرسالة
الرسالة التخطيــط والإشــراف علــى تنفيــذ المشــاريع الجامعيــة، وتقديــم خدمــات هندســية ذات جــودة عاليــة، والاســتثمار الأمثــل للمــوارد المتاحــة في متابعة الإنشاءات لاستكمال البنية التحتية الجامعية وتحقيق بيئة جامعية آمنة.
الاهداف
الاهداف

1. التخطيط والإشراف على تنفيذ المشاريع الجامعية وفق المواصفات والمعايير القياسية. 

2. تطوير وتحديث البنية التحتية لجميع المنظومات المستخدمة في مباني ومرافق الجامعة. 

3. الاستثمار الأمثل للموارد المتاحة في متابعة الإنشاءات بالحرم الجامعي والفروع.

4. تطوير المشاريع والمدينة الجامعية بما يتوافق مع رؤية السعودية .2030

5. ضمان تطابق المنشآت والمرافق الجامعية مع شروط الأمن والسلامة.

6. وضع تصورات لكافة التوسعات المستقبلية المحتملة لمواكبة خطط التنمية الطموحة لتطوير المرافق الجامعية.

الهيكل التنظيمي


مهام الإدارة

1. الإشراف الفني الكامل والمباشر لأي مشروع تابع للجامعة سواء أكان داخل المدينة الجامعية أو في مجمع كليات البنات أو مجمع كليات البنين وكذلك الفروع.

2. الإشراف الفني الكامل على المشاريع الصغرى (أعمال الترميم والتأهيل) حسب طلبات الشراء الصادرة من إدارة التخطيط والتصاميم والمعتمدة من صاحب الصلاحية.

3. التنسيق والمتابعة لعمليات تنفيذ خطط وبرامج المشاريع الإنشائية التابعة لجامعة حائل بكل مواقعها وفروعها.

4. استلام جميع مستندات المشاريع من إدارة التخطيط والتصاميم والتنفيذ.

5. المشاركة في إعداد المحفظة الخمسية لمشاريع الجامعة.

6. إعداد الأوراق الرسمية عند الانتهاء من المشاريع )شهادة تسليم موقع، خطابات العمل أو الإنذارات للمقاولين، شهادة استلام ابتدائي، شهادة استلام نهائي، شهادة إنجاز للمشاريع الصغرى، ويتحمل مدير قسم الإشراف والتنفيذ الميداني جميع المسؤولية عن ذلك.

7. إعداد مستخلصات المقاولين بما يتوافق مع المنفذ فعليا على الطبيعة ويكون مدير قسم الإشراف والتنفيذ الميداني مسؤولا عن أي أخطاء.

8. القيام بأعمال المتابعة والمشاركة في إعداد ميزانية المشاريع، وإعداد التصورات والتوجهات الاستراتيجية لها.

9. الإشراف والمتابعة والرقابة على سير العمل ومراقبة أداء منسوبي الإدارة والمقاولين ومكاتب الاستشاريين خلال تنفيذهم للمشاريع وفقا لمراحل تنفيذ بنود عقود المشاريع الإنشائية.

10. إعداد تقارير دورية عن أعمال الإدارة يبين فيها مستويات الإنجاز بالمشاريع ومراحل التقدم فيها، وأهم المشاكل والتحديات التي تواجه المشاريع.

11. أي مهــــام أخرى تكلف بها في حدود اختصاصاتها.

بيانات التواصل

اسم الموظفالايميلالتحويلة
م . فهد عمر العجيميf.alojaimi@uoh.edu.sa9150
م. ممدوح أحمد الداوودm.aldawod@uoh.edu.sa2033
م. عبدالرحمن محمد القفيعيar.alqufayi@uoh.edu.sa1397
م. إبراهيم عمر العجيميib.alojaimi@uoh.edu.sa1879
م. ثامر عبدالرحمن الشويمانt.alshwiman@uoh.edu.sa2604
م. يزيد عبدالعزيز الفوزانY.alfozan@uoh.edu.sa--
 خالد علي العيدk.aleid@uoh.edu.sa1923
فهد راضي الرماليfahd.alshammari@uoh.edu.sa1677
محمد جارالله الطويهرm.towaihier@uoh.edu.sa
2185


روابط إضافية